RHP - MANAGEMENT TRANSVERSAL - 2 jours

Formation créée le 22/10/2022. Dernière mise à jour le 12/09/2023.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,5/10 (23 avis)

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

10 heures et 30 minutes (1.5 jours)

Accessibilité

Oui
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RHP - MANAGEMENT TRANSVERSAL - 2 jours


Objectifs de la formation

  • Repérer les spécificités du management transversal et déconstruire ses croyances
  • Mieux communiquer pour faciliter la coopération
  • Challenger et influencer sans autorité hiérarchique : développer son leadership et son influence pour fédérer en tant que manager transversal
  • Sortir des impasses relationnelles et disposer de clés pour « gérer les cas difficiles »

Profil des bénéficiaires

Pour qui
Prérequis
  • AUCUN

Contenu de la formation

Mobiliser sans autorité hiérarchique
  • Les dessous du management transversal : - Le portrait robot du manager transversal que vous êtes - Distinguer autorité et pouvoir (les 5 pouvoirs) - Manager avec influence : identifier les bons leviers
  • Une histoire de territoires : -L'importance de poser le cadre pour un fonctionnement optimal - S'entraîner à fixer nos règles du Jeu
  • Eclairer son mode de fonctionnement : -Tous différents : une histoire de vision ...et de couleurs - Ma perception VS celle des autres
  • Savoir embarquer selon le profil de chacun : - Les besoins et attentes des 4 profils de collaborateurs - S'entraîner sur des situations du quotidien
Développer son impact en communication
  • L'importance du Sens et des 3 registres de communication
  • Faire la distinction entre écouter et entendre & s'entraîner à écouter
  • Le triangle de la Confiance : la reconnaissance de notre expertise, authenticité et empathie
Développer son authenticité et son empathie pour manager dans la confiance
  • L’assertivité ? kesako au juste .....
  • Intégrer les ingrédients de l’assertivité
  • Mettre en pratique son assertivité dans des situations du quotidien : - Repérer les signaux d’alerte (selon les 4colors) - Sortir des « impasses relationnelles » avec l’ OSBD : expérimenter les « cas difficiles »

Équipe pédagogique

Responsable Formation : Laurence Pornet Formatrices : Elise Hunout, Olivia Duyck Pôle administratif : Gabrielle Van Rijn

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
9,5/10 (23 avis)

Accessibilité

L'accueil des personnes en situation de handicap est assuré sur tous nos lieux de formation.