RHP - MANAGEMENT TRANSVERSAL - 2 jours

Formation présentielle

Accessible

Durée : 10 heures et 30 minutes (1.5 jours)

Taux de satisfaction :

9,5/10

(13 avis)

Durée :10 heures et 30 minutes (1.5 jours)

Cette formation est gratuite.

Durée :10 heures et 30 minutes (1.5 jours)

Cette formation est gratuite.

Durée :10 heures et 30 minutes (1.5 jours)

Cette formation est gratuite.

Formation créée le 22/10/2022. Dernière mise à jour le 12/09/2023.

Version du programme : 1

Programme de la formation

Repérer les spécificités du management transversal et déconstruire ses croyances
Mieux communiquer pour faciliter la coopération
Challenger et influencer sans autorité hiérarchique : développer son leadership et son influence pour fédérer en tant que manager transversal
Sortir des impasses relationnelles et disposer de clés pour « gérer les cas difficiles »

Mobiliser sans autorité hiérarchique
- Les dessous du management transversal : - Le portrait robot du manager transversal que vous êtes - Distinguer autorité et pouvoir (les 5 pouvoirs) - Manager avec influence : identifier les bons leviers
- Une histoire de territoires : -L'importance de poser le cadre pour un fonctionnement optimal - S'entraîner à fixer nos règles du Jeu
- Eclairer son mode de fonctionnement : -Tous différents : une histoire de vision ...et de couleurs - Ma perception VS celle des autres
- Savoir embarquer selon le profil de chacun : - Les besoins et attentes des 4 profils de collaborateurs - S'entraîner sur des situations du quotidien
Développer son impact en communication
- L'importance du Sens et des 3 registres de communication
- Faire la distinction entre écouter et entendre & s'entraîner à écouter
- Le triangle de la Confiance : la reconnaissance de notre expertise, authenticité et empathie
Développer son authenticité et son empathie pour manager dans la confiance
- L’assertivité ? kesako au juste .....
- Intégrer les ingrédients de l’assertivité
- Mettre en pratique son assertivité dans des situations du quotidien : - Repérer les signaux d’alerte (selon les 4colors) - Sortir des « impasses relationnelles » avec l’ OSBD : expérimenter les « cas difficiles »

Équipe pédagogique

Responsable Formation : Laurence Pornet Formatrices : Elise Hunout, Olivia Duyck Pôle administratif : Gabrielle Van Rijn

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

Ressources techniques et pédagogiques

Taux de satisfaction des apprenants

9,5/10

(13 avis)

L'accueil des personnes en situation de handicap est assuré sur tous nos lieux de formation.