RHP - MANAGEMENT TRANSVERSAL - 2 jours
Training created on 10/22/22. Last update on 9/12/23.
Programme version: 1
Programme version: 1
Satisfaction rate of learners
9,5/10
(23 review)
Type of training
In-person trainingDurée de formation
10 hours and 30 minutes (1.5 days)Accessibility
YesRHP - MANAGEMENT TRANSVERSAL - 2 jours
Objectives of the training
- Repérer les spécificités du management transversal et déconstruire ses croyances
- Mieux communiquer pour faciliter la coopération
- Challenger et influencer sans autorité hiérarchique : développer son leadership et son influence pour fédérer en tant que manager transversal
- Sortir des impasses relationnelles et disposer de clés pour « gérer les cas difficiles »
Profile of beneficiaries
For whom
Requirements
- AUCUN
Contenu de la formation
Mobiliser sans autorité hiérarchique
- Les dessous du management transversal : - Le portrait robot du manager transversal que vous êtes - Distinguer autorité et pouvoir (les 5 pouvoirs) - Manager avec influence : identifier les bons leviers
- Une histoire de territoires : -L'importance de poser le cadre pour un fonctionnement optimal - S'entraîner à fixer nos règles du Jeu
- Eclairer son mode de fonctionnement : -Tous différents : une histoire de vision ...et de couleurs - Ma perception VS celle des autres
- Savoir embarquer selon le profil de chacun : - Les besoins et attentes des 4 profils de collaborateurs - S'entraîner sur des situations du quotidien
Développer son impact en communication
- L'importance du Sens et des 3 registres de communication
- Faire la distinction entre écouter et entendre & s'entraîner à écouter
- Le triangle de la Confiance : la reconnaissance de notre expertise, authenticité et empathie
Développer son authenticité et son empathie pour manager dans la confiance
- L’assertivité ? kesako au juste .....
- Intégrer les ingrédients de l’assertivité
- Mettre en pratique son assertivité dans des situations du quotidien : - Repérer les signaux d’alerte (selon les 4colors) - Sortir des « impasses relationnelles » avec l’ OSBD : expérimenter les « cas difficiles »
Teaching team
Responsable Formation : Laurence Pornet
Formatrices : Elise Hunout, Olivia Duyck
Pôle administratif : Gabrielle Van Rijn
Monitoring of implementation and evaluation of results
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Technical and educational resources
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Quality and satisfaction
Satisfaction rate of learners
9,5/10
(23 review)
Accessibility
L'accueil des personnes en situation de handicap est assuré sur tous nos lieux de formation.