RHP - MANAGER SES ÉQUIPES À DISTANCE- 2 jours

Formation créée le 22/10/2022. Dernière mise à jour le 12/09/2023.
Version du programme : 2
Taux de satisfaction des apprenants
8,5/10 (8 avis)

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui

RHP - MANAGER SES ÉQUIPES À DISTANCE- 2 jours


La formation par RH PERFORMANCES ? Une expérience apprenante !

Objectifs de la formation

  • Fixer un cadre de jeu “adapté” au management à distance
  • Piloter efficacement son équipe à distance
  • Définir des rituels individuels et collectifs adaptés
  • Identifier ce qui relève du distanciel et du présentiel

Profil des bénéficiaires

Pour qui
Prérequis
  • AUCUN

Contenu de la formation

ADAPTER SON MANAGEMENT À DISTANCE
  • Présentiel ou à distance ? Ce qui change ? Les difficultés ? Les enjeux du MAD (ce qui se fait et se fait pas à distance ..)
  • Établir son contrat de confiance (fixer le cadre, établir les règles du jeu individuelles et collectives)
  • Mesurer l'importance du Lien social et favoriser la cohésion d’équipe (l’attention aux signaux faibles, l’écoute et le questionnement, les rituels pour prendre le pouls des équipes)
ADAPTER SON MANAGEMENT AUX PERSONNES ET AUX SITUATIONS
  • Les 4 rôles du manager (meneur / accompagnateur / arbitre / organisateur ): Ma casquette préférentielle ?
  • Choisir la casquette adaptée à la situation et à distance
  • Les 4 profils de mes collaborateurs (DISC) et leurs besoins différents : comment ajuster mon management ?
PILOTER SON ÉQUIPE À DISTANCE < ORGANISER
  • Autonomie # Indépendance
  • Déléguer selon le profil de mon collaborateur (maturité, motivations ...et couleur)
  • Définir un objectif clair et engageant
  • Réaliser un entretien de suivi ...à distance
  • Traiter l’erreur et savoir recadrer...à distance ?
PILOTER SON ÉQUIPE À DISTANCE < COMMUNIQUER
  • Bien communiquer à distance (écrit # oral) et donner du Sens pour embarquer : la recette en 3 lettres !
  • S’entraîner à donner du sens dans les rituels à distance (le brief, le débrief, la réunion, l’entretien annuel)
  • Reconnaître et valoriser par le Feedback...à distance

Équipe pédagogique

Responsable Formation : Laurence Pornet Formatrices : Elise Hunout, Olivia Duyck Pôle administratif : Gabrielle Van Rijn

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM)
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
8,5/10 (8 avis)

Accessibilité

L'accueil des personnes en situation de handicap est assuré sur tous nos lieux de formation.